本日から１名増員があった。これから一緒に、要件定義から概要設計までを行なうメンバーだ。
私の居る客先グループは、お客様との契約窓口はＡ社だが、Ａ社の正社員はおらず、Ａ社のグループ会社から２名、Ａ社の親会社系列から２名、Ａ社の親会社系列のＴ社と契約している協力会社５名から成る混成グループで、増員１名のＦ氏も私も最後のパターンだ。
もう少し背景説明をすると、この客先グループは、業務運用チーム・業務アプリ保守チーム・システム開発チームＡとチームＢ・(ＡとＢを支援する)要求定義チームの５つのチームに、人員が分かれている(兼任している者もいる)。
私は業務運用チームと要求定義チームのリーダーを兼任していて、増員Ｆ氏は要求定義チームつまり私配下である。
夜18:40頃に仕事をしていると、システム開発チームＡのＸ氏(Ａ社グループ会社、彼の自社での肩書きは課長)から話し掛けられた。
「来週月曜日に、歓迎会をやります。出て下さい。」(発言のまま)
「え？」
とっさの反応。増員があれば歓迎会があるのは予想範囲内だ。でも、すでに本人も帰っているし、他にも帰った者もいる。みんなとの調整は済んでいるのか？
「本人は？Ｋさんには話してある？Ｇクンは？他のみんなは？」
「Ｆさんには話してあり、ＯＫだと言っています。Ｋさんには話しています。帰ってから家族と調整するそうです(ここは小学生のいる母子家庭なので)。他のみんなには話しています。」
「つまり、わたしが最後ってこと？
私の予定は聞かず？ダメかもしれないのに？」
「あぁ、忘れてました。すみません」
「店は予約してあるのですか」
「そうです」
パチンっ！とスイッチが入った。(※)
わたしのチームなのに、事前に一言も無しかい。
みんなには話して回っている、にも関わらず。
残業していなかったら、月曜日に聞かされるのか。
完全に出ると決め付けている。
完全にナメラレテイルな、こりゃ〜
「そうですか、私は出ません。仕事が溜まっていることですし」
（後の一言は不要だったと、ちょっと後悔）
「え。それでは、火曜日ならどうですか」
「月曜日か火曜日かの問題じゃありません」
「だめですか」
この辺りで席を立つ。
「すみません、この話をもう続けるつもりはありません」
結局、この話はここまで。
イライラしてきたので、トイレに顔を洗いにいく。
思いついて、一旦席に戻って、珍しく食堂へ夜食を食べにいく。サラダ蕎麦。
席に戻ったら、なんか言われるかな。。。
「言い過ぎたかな」
もう一度説得されたら、出ますって、言おうかな。。。
席に戻った。
「あぁ、○○さん。月曜日は中止します。
店をキャンセルしておきました。○○さんが出ないとダメなので」
「え？」
先手をとられた。
「どうしてそんな事ができるのかな
これが良いことだと思っているの？
みんなにやりますって言っているんでしょ
帰って調整している人もいるのですよね？
これじゃ私が悪者じゃない！」
「すみません」
これは、彼の反撃の方法だったのか。
だとすると、間違いなく結果は成功している。
これで私は引けなくなったからだ。
しかも間違いなく悪いのは、私になった。
「私に関係なく、月曜日にやればいいじゃん」
「いえ、○○さんが出ないとダメなので」
もう取り返しがつかない。
結局、悪者になってしまったことと、
(※)のところで、「わかりました、出ます」
と言えなかった自分の心の狭さを、後悔している。
日記に書いて後悔を追い出そう。
たかが、歓迎会じゃないか！
悪者がなんだ！
ナメラれっぱなしを後悔するより、ずっといいだろう？！
